天瑞集團(tuán)始創(chuàng)于1982年，經(jīng)過(guò)三十余年的發(fā)展，已成為集旅游、水泥、鑄造、互聯(lián)網(wǎng)物流為主體的股份制企業(yè)集團(tuán)。2017年，名列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第406位，中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第187位。
一、企業(yè)概述
天瑞集團(tuán)始創(chuàng)于1982年，經(jīng)過(guò)三十余年的發(fā)展，已成為集旅游、水泥、鑄造、互聯(lián)網(wǎng)物流為主體的股份制企業(yè)集團(tuán)。2017年，名列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第406位，中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第187位。
天瑞集團(tuán)水泥有限公司：是國(guó)家重點(diǎn)支持的前三家水泥企業(yè)（集團(tuán)）之一，是工信部重點(diǎn)支持兼并重組的五大水泥企業(yè)之一，也是首批被世界可持續(xù)發(fā)展工商理事會(huì)水泥可持續(xù)性倡議行動(dòng)(CSI)接納為成員的中國(guó)三家水泥公司之一；
天瑞集團(tuán)鑄造有限公司：是鐵道部機(jī)車(chē)車(chē)輛配件產(chǎn)品的定點(diǎn)生產(chǎn)廠，以鐵路貨車(chē)的搖枕、側(cè)架、車(chē)鉤、車(chē)輪等鑄鋼件為主產(chǎn)品，已形成30萬(wàn)噸/年的鑄鋼件生產(chǎn)能力；
天瑞旅游集團(tuán)股份有限公司：下轄堯山-中原大佛景區(qū)（國(guó)家5A級(jí)旅游景區(qū)、國(guó)家級(jí)旅游度假區(qū)）、六羊山景區(qū)、南召真武頂風(fēng)景區(qū)、百尺潭風(fēng)景區(qū)、九龍瀑風(fēng)景區(qū)等7個(gè)景區(qū)。
二、項(xiàng)目動(dòng)因
1、明確的政策導(dǎo)向
隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的加速，國(guó)家發(fā)布相關(guān)政策鼓勵(lì)企業(yè)投入更多的資源大力發(fā)展集約型、服務(wù)型經(jīng)濟(jì)，包括國(guó)資委、財(cái)政部等在內(nèi)的國(guó)家相關(guān)部委的文件也從建議企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)到要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。
2、在戰(zhàn)略指引下尋求新的財(cái)務(wù)管理模式
天瑞集團(tuán)堅(jiān)持“產(chǎn)業(yè)多元化、產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化、管理現(xiàn)代化、市場(chǎng)國(guó)際化”的總體發(fā)展戰(zhàn)略，借助于現(xiàn)代化、信息化手段，全力打造數(shù)字天瑞，目前水泥板塊已率先實(shí)現(xiàn)“物流自動(dòng)化、生產(chǎn)可視化、資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、成本精細(xì)化、客商電商化、辦公移動(dòng)化、財(cái)務(wù)一體化、決策可視化”的數(shù)字水泥，并進(jìn)一步延伸到數(shù)字鑄造、數(shù)字焦化以及數(shù)字旅游等其他板塊；
財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)集團(tuán)管理最重要的管理活動(dòng)，是影響企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要因素，在打造“數(shù)字天瑞”的總體信息化發(fā)展戰(zhàn)略指引下，天瑞在財(cái)務(wù)管理上進(jìn)行了前沿的探索。
3、新時(shí)期下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理面臨轉(zhuǎn)型壓力
項(xiàng)目實(shí)施前，集團(tuán)各級(jí)財(cái)務(wù)組織的定位模糊，集團(tuán)財(cái)務(wù)人員整體聚焦基礎(chǔ)核算工作，管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮有所不足。
（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作：
─會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化、入賬規(guī)則統(tǒng)一化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化有待提高
─業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)分工與職責(zé)邊界有待進(jìn)一步厘清
─業(yè)務(wù)流程需增加監(jiān)控點(diǎn)；成本核算需減少因成本會(huì)計(jì)能力差異造成的成本核算標(biāo)準(zhǔn)、成本分析質(zhì)量差異
（2）戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與決策支持能力：
─財(cái)務(wù)管理需要從風(fēng)險(xiǎn)控制、效率提高進(jìn)一步向業(yè)務(wù)支持和決策分析轉(zhuǎn)變
─培訓(xùn)、提升基層財(cái)務(wù)人員能力和水平，做好業(yè)務(wù)決策、財(cái)務(wù)監(jiān)督、管理會(huì)計(jì)工作
（3）財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)：
─依靠人工審批控制向利用系統(tǒng)工具自動(dòng)控制轉(zhuǎn)變
─從業(yè)務(wù)源頭上解決下屬企業(yè)普遍存在業(yè)務(wù)處理與財(cái)務(wù)控制，界限模糊，分工不清，多環(huán)節(jié)重復(fù)的現(xiàn)象。
三、項(xiàng)目業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)方案
1、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)
創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式、促進(jìn)管理轉(zhuǎn)型，打造智慧天瑞
通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，促進(jìn)天瑞集團(tuán)財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)移，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化水平、財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，更好的支持公司經(jīng)營(yíng)決策，保障企業(yè)戰(zhàn)略落地執(zhí)行，為集團(tuán)未來(lái)的迅速擴(kuò)張?zhí)峁└辛Φ闹С帧?/span>
加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控，提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和對(duì)下監(jiān)控能力
通過(guò)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建設(shè)和財(cái)務(wù)共享中心的設(shè)立，加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)工作管控力度， 利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)時(shí)管控預(yù)警，將目前經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)審批從游離于系統(tǒng)外的線下轉(zhuǎn)向線上 ，從而提升集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制能力。
降低管理運(yùn)營(yíng)成本、提升管理效益
在財(cái)務(wù)共享建設(shè)過(guò)程中對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化集中作業(yè)獲取規(guī)模效益，大幅提升財(cái)務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)處理效率和質(zhì)量，從而解決目前財(cái)務(wù)人員短缺問(wèn)題。
促進(jìn)財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)工作，基層財(cái)務(wù)人員專(zhuān)注業(yè)務(wù)處理。明確分工，降低財(cái)務(wù)管理成本，促使天瑞在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的外部環(huán)境下保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)方案總覽
天瑞集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心藍(lán)圖設(shè)計(jì)涵蓋以下七項(xiàng)內(nèi)容，全面指導(dǎo)財(cái)務(wù)共享中心落地。
四、項(xiàng)目信息化實(shí)現(xiàn)方案
1、天瑞集團(tuán)信息化架構(gòu)總覽
天瑞集團(tuán)信息化依托于用友財(cái)務(wù)共享2.0及NCv6.5產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理的信息化、自動(dòng)化、智能化，全面打造數(shù)字天瑞。
2、天瑞集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)功能架構(gòu)總覽
在原信息化基礎(chǔ)上，增加財(cái)務(wù)共享相關(guān)產(chǎn)品，并與原信息化系統(tǒng)充分集成，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)全面一體化，成為對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的完整支撐。
五、項(xiàng)目?jī)r(jià)值總結(jié)
1、天瑞集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心項(xiàng)目應(yīng)用情況
天瑞集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心項(xiàng)目于2017年7月項(xiàng)目投入建設(shè)，歷時(shí)半年時(shí)間建成，14家試點(diǎn)單位上線，后續(xù)將有56家單位陸續(xù)推廣上線。
2、天瑞集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心項(xiàng)目?jī)r(jià)值總覽
3、客戶(hù)證言
天瑞集團(tuán)通過(guò)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)管控的目標(biāo)，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)操作的規(guī)范性，提升了業(yè)務(wù)精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)了事前有預(yù)警、事中有控制，強(qiáng)化了業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中的預(yù)算監(jiān)控，有效促進(jìn)了各個(gè)業(yè)務(wù)的銜接，規(guī)避了業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。
——天瑞集團(tuán)信息化部部長(zhǎng)
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